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个人信息
谢永珍
性别：女
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所在单位：管理学院
入职时间：1985-07
所属院系： 管理学院
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论文成果
[1] 谢永珍. CEO的政治联系强化了职位壕沟效应吗?——基于民营上市公司CEO变更的验证. 《东岳论丛》, 2019.
[2] 谢永珍. 论公司理论的形成和再认识. 山东社会科学, 2020.
[3] 谢永珍. 组织双元:演进路径与理论模型. 东南学术, 2020.
[4] 谢永珍. 工业4.0拷问战略重构、组织变革. 董事会, 2016.
[5] 谢永珍. 公司制度亟待创新：万科控制权战争警示中国. 董事会, 2016.
[6] 谢永珍. 公司治理2.0时代的董事会评价创新——由结构到文化、行为与绩效. 清华管理评论, 2016.
[7] 谢永珍. 企业家冒险倾向、区域冒险精神与企业创新——一个有调节的中介模型. 科技进步与对策（中国科学院）, 2022.
[8] 谢永珍. 中国商帮边界划分与文化测度——“和而不同”的商业文化. 《外国经济与管理》, 2020.
[9] 谢永珍. 董事会社会资本对上市公司创新的作用效应——基于区域冒险精神的调节. 南开学报(哲学社会科学版), 2021.
[10] 刘美芬. 高管变更对上市公司股价变动的实证研究. 财经理论与实践, 38040, 45, 2017.
共 70 条 1/7
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